瓜皮网首页 收藏本站 分享生活的乐趣
联系我们 手机版 分享

扫码订阅

首页 > 趣闻 > 正文

能够做老板的,大部分都是销售或财务出身

2020-12-3 14:00 热度: 46 责编:一朵梨花压海棠

能够做老板的,大部分都是销售或财务出身

@何夕:能够做老板的,大部分都是销售或财务出身。

销售,给公司带来订单,从源头上保证公司运转。财务,更多指战略咨询和融资,而非记账。

说到底,老板是能给公司带来资金(订单或融资),并能够给公司指明方向的人。

仅以互联网行业为例:

马化腾虽然以产品经理身份著称,但他能做老板,核心源于他是早期出资人(融资)。腾讯早期能够拿到李嘉诚的钱,也跟他潮汕人身份,以及背后影响力有关。马化腾的战略能力非顶级,但他有刘炽平来补足。

产品能力当然也重要,但绝非老板必备技能,所以只是加分项而非核心能力。所以,马化腾的核心能力是,早期融资+中后期战略补充。

马云正好反过来,极强的战略能力+蔡崇信补足融资能力。所以,马云是,早期战略+中后期融资补充。

百度之所以掉队,对照以上就很清晰了,技术出身的李厂长缺乏战略能力(从屡次收购可见一斑,包括这次的yy),又没有找人来补足。

滴滴程维是销售出身,找了柳青做融资+战略能力补充。滴滴这种业务形态,决定了资本获取在公司发展中占据非常重要地位。程维能够最终胜出,也反证了他(背后投资者)的融资能力。当然,随着中国风投和at战略投资部的发展,老板融资能力的重要性相比以前减弱。

张一鸣和王兴虽是技术出身,但都有极强的战略能力,并能够输出价值。

总之,仅从新一代互联网巨头来看,对老板的战略能力要求越来越高,融资能力要求相对之前减弱。

如果你只是技术特别好或者产品能力很强,在当下环境想胜出,越来越难了。这是将才的能力,而非帅才的能力。

如果能销售能力强,能够为公司拿到订单并搭建基本的生产线,至少可以活下来。但想做大做强,还得需要战略能力和融资能力。如果自己这方面并非强项,就需要招人补足。

特别声明:本站部分内来源于互联网与网友分享,本站只做收集与展示,相关版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益,请联系我们删除相关内容!

今日排行

今日关注

热点图文

头条聚合

随机推荐