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文/柳胖胖
来源：一个胖子的世界（ID:we_the_people）
蒋凡这次被阿里开出的4条处分里，第一条就是“取消阿里合伙人身份”。
个人认为，这是蒋凡最严重的一条处分，远超职级和金钱方面的惩罚。
阿里合伙人是个非常特殊的群体，里面有马云、彭蕾和蔡崇信等三十多位阿里老人，蒋凡曾经是其中最年轻的一位。（不过他并不是最晚加入阿里的一位，曾经更有太子气象的俞永福还比蒋凡晚加入一年，但年龄比蒋凡大了将近10岁。）
合伙人之间会定期召开合伙人会议，讨论集团相关事务。阿里通过这种从咨询和基金公司借鉴而来的制度，部分替代了传统意义上的公司董事会。
也就是说，现在的蒋凡，理论上失去了和阿里最高决策层们直接对话的机会。（除了直系汇报的阿里CEO张勇，以及一些外部不可知的私下小灶。）
(阿里合伙人全名单，from光大证券）
印象中，蒋凡可能是第一个以开除的方式离开阿里合伙人的。能不能回去，不好说，但难度非常大，短期内几无可能。
戴罪立功可能是唯一的机会。比如，拼多多的增速完全被淘宝给按下来，或者市值被打掉一半之类的，那回去还是很有希望的，但不用想也知道里面的难度有多大。
而阿里合伙人制度的起源，本质还是管理层和股东之间的碰撞。
早期的阿里发展不顺，马云只能出让大额股份换取真金白银用以发展，软银和雅虎就是那个时候进来的。根据光大证券分析师的统计，所有投资完成后，马云及创始团队占股 31.7%， 雅虎占 40%，软银站 29%。
但当时阿里还没什么合伙人制度，董事会里有四席，主要还是马道长的长袖善舞和阿里真实的高速发展，稳住了孙正义和杨致远。
阿里合伙人这个制度，进入公众视野的过程，其实有点被逼无奈。
2013-2014年的时候，阿里巴巴集团终于决定再度上市，但当时马云心仪的首选地不是后来上市的纽交所，而是在香港。
但当时的香港二级市场，是不接受国内互联网公司已经习惯的“同股不同权”架构。
同股不同权的本质，是让有着低比例股权的马道长，依然拥有高比例的投票权（所谓的AB股），进而达成对公司的实际控制。而投资人也可以在公司价值提升后，获得相应的财务回报。
不只是互联网公司，任何早期不赚钱但又需要大量的钱来进行高速发展（或者高速垮掉）的产业，这都是两全其美的解法。
也因此，大部分国内互联网公司，当时上市都只考虑美国，彼时已经有不少中概股已经在美国二级市场混得风生水起。
但马云认定了香港，可能是他为了弥补当年阿里B2B在香港跌破发行价后退市的遗憾，可能是他早就看到了香港迟早会成为中概股们回来集合的地点。总之，当时的马云非常执着于要在香港上市。
这造成当时的阿里和港交所、甚至整个香港金融圈和普通民众，之间的关系非常紧张。马云直接喊话，规则也应该与时俱进。港交所回应，香港人自己过得很好。
当时发生过不少趣事，比如一开始马云没这么强硬，邀请香港各界人士来杭州总部参观，并说自己在香港买了房子，准备养老用的：“我爱香港，每次望着维港景色，我的心情就特别的轻松。全世界的交易所都邀请阿里上市，但我希望香港是阿里上市的首选地。”
不过争来吵去，核心无非还是几点，香港人不习惯这种制度，认为一家公司权力集中在一个人手里，风险非常大。而之前2007年阿里在香港上市时，不少人在里面亏了钱。
总之，港交所不想为阿里单独开先例，而马云偏要试试。
就在这样的情境下，阿里突然向整个圈内抛出了“阿里合伙人”这一概念，并自称这套体系在2010年就已经开始在阿里内部实行了，只是没有大肆对外说。
为什么在这里要抛出这套东西呢，因为里面有一条规则，又是近似符合传统上市公司“同股同权"制度的。那就是，每个阿里合伙人，在合伙人会议上讨论事项，都只有一票投票权。
（这条规则在阿里年报里被单独成段。）
这近似又回到了传统公司的董事会制度，但又不完全是。因为理论上，在特殊时刻，马云还是可以直接做一些跳过董事会的操作。
比如后来在赴美上市前，支付宝又被单独从阿里集团剥离出来，蚂蚁金服和阿里之间达成一系列股权和利润分配的协议，但并不在上市主体内。
雅虎和软银方面当时都声称，自己完全不知道这个事情。
这个支付宝事件直到马老师已经完全退休的今天，都没有被解释得特别清楚，以后可以单聊下。
后来，阿里在纽交所成功上市，市值几度攀升，几乎占到了所有中概股在纽交所+纳斯达克市值加总之和的三分之一，堪称恐怖。
而港交所又在2018年放开了同股不同权政策，小米、美团等公司纷纷在选择在此地首发上市，当年港交所成了世界第一活跃度的交易所。阿里也在去年底于港交所二次上市，这两天听说京东也要回来。
所以，阿里合伙人的发展始末，大概如此。还有一点要讲的是，阿里合伙人里有“合伙人委员会”和“永久人合伙人”的设计。
“合伙人委员会”决定谁成为阿里合伙人，里面有马云、蔡崇信、张勇和彭蕾等6人；而马云和蔡崇信，又是唯二的“永久人合伙人”。合伙人委员会成员每3年选举一次，而永久合伙人不用通过选举，直接留任合伙委员会。
通过这个合伙人委员会和永久合伙人体系，先后卸任了阿里集团CEO和董事长的马云，其实依然是真正的阿里第一人。
但话说回来，即便如此有着如此强势的制度设计，阿里的企业管理水平依然是要领先其他互联网大厂至少一个段位。
美团那位即将退休的联合创始人老王，曾经有过很精当的点评：“做新业务本质上是组织能力溢出......用客观眼光看待今天中国 互联网的组织能力建设，我认为除 了阿里巴巴其他都是不过关的。”
作为和阿里缠斗很久的对手还能这么说，只能是发自内心的认可了。
当然，阿里在内部推行的这套文化和价值观是有用的，是高效的，但不代表是没有瑕疵的。客观说，这依然是一种实用主义至上的体系，但只要追求效率，就必然会出现问题。
蒋凡这次的处分，被认为只是轻轻的“罚酒三杯”，而抢月饼的阿里员工，已经消失在茫茫人海。
某知名社区产品创始人说过这么一句话：任何的文化和价值观，都是求同不存异的过程。
所以，互联网行业c端的格局之争，其实依然掌握在双马手里。
但两人都不再是直接出手了，阿里和京东、拼多多以及美团的战争，总指挥还是张勇。但他不可能一个人同时承担这几个大方向的攻防，所以才需要蒋凡等大将不断上来。
腾讯从前年的930开始，说了半天的“动骨”、“去中干”，其实没见太大动静，四五十岁的老人依然遍地横行；但阿里已经扶植出了蒋凡这种85后，来挑起淘宝天猫等基本盘业务的大梁，这就是两家在组织体系上的差距。
解决了这个问题，Pony可能也可以学学马道长两袖清风独自去了。
