瓜皮网首页 收藏本站 分享生活的乐趣
联系我们 手机版 分享

扫码订阅

首页 > 趣闻 > 正文

公司严重缺人几乎要乱套了,为什么老板招聘条件还那么苛刻?

2021-5-24 10:00 热度: 92 责编:一朵梨花压海棠

公司严重缺人几乎要乱套了,为什么老板招聘条件还那么苛刻?

作者 / 小红拖拉机

说白了,根本原因是老板太聪明了。

太聪明的老板

太聪明的老板还会有的特点:

重视学历与出身。

对本科学历是 985、211 的,对大厂来的都会高看一眼,横竖觉得你值更多钱。至于跟着自己踏实卖命干的普通人,都是没格局、没脑子,打心眼里觉得你次一等。

抱怨员工责任心。

为什么到点就下班了,交付总是 delay,也不知道多干点,都这样的责任心,还想要发展!

抱怨员工只关注钱。

我们公司是要颠覆未来的,你要看到跟着公司能实现人生价值。别只盯着现金,给你这么多钱还嫌不够,你知道多少人想进咱们公司吗,好多人都说咱们公司多牛逼,知不知道?

超级自恋。

觉得自己非常牛逼,自己的过往对其他人就是人生的巅峰,自己什么都懂,你们都是傻逼。不容你的挑战和质疑,如果争辩,必然得把你说道哑口无言为止。

老板觉得公司很牛逼所以要保持良好形象,如某匿名用户回答:

为啥老板太聪明了会导致这种结果呢?

聪明人的达芬奇诅咒

因此太聪明的兴趣广泛、爱好丰富,说啥都懂,没有不知道的。

所以他们在有时限的竞赛中,往往能轻松拿高分,比如考试、面试、演讲等很多领域,他们不用特努力就能超过大多数人。

所以在他们的印象里,智商是成功的关键。

但是我们生活、职场中,大部分任务其实时限性并不强,那些智商一般的普通人,只要认准了一个方向坚持学习、积累,就能取得超过大多数人,甚至超过大多数聪明人的成绩

上面加粗的这行文字,换到公司管理领域,就叫做战略思维

在你比较擅长的领域,避开竞争对手的锋芒,持续积累出竞争优势,让竞争对手和大厂短时间都追不上来,同时你逐渐巩固护城河,不断拉开跟竞争对手距离,你就离所谓创业成功越来越近了。

你可以看看鲁梅尔特的《好战略,坏战略》里面关于 NVIDIA 的案例,就知道为什么 NVIDIA 今天能取得如此成就了。

但是非常聪明的老板们是不懂这些的,因为在他们的世界里,不需要长期积累,平时不用看书听课、考试前临时抱佛脚就能拿到全校第一,所以聪明才是公司胜出的银弹。

没有深度思考能力、没有长期目标导向、不懂延迟满足的聪明人,拥有过于广泛的爱好,常被形容为受到「达芬奇诅咒」。

聪明人觉得自己无所不能,干什么都能所向披靡,哪个方向都是机会,没有长期的焦点,往往一事无成。

到一定年龄时,往往还会有一种失落感,觉得浪费了自己的才华。

不过在他们眼里,失败的原因更多是手下人不够聪明,没把具体事做好,拖累了他的宏图伟业。

所以这种老板是真聪明,但只是小聪明。

因为大聪明是战略思维。

战略与战术

太聪明的老板们很难理解,一个组织的能力,并不是看组织里最有多少聪明的人,也不是看这个组织智商的平均值。

组织的能力取决于,组织组合的形式是否合理,及每个人是否都在合适的位置发挥着应有的作用。

即使是都是聪明人组成的组织,智商本身的发挥也要依赖于组织形式和每个岗位是否有效运作,所以,智商的重要性在组织中是会缩水的。

简单理解为:

公司严重缺人几乎要乱套了,为什么老板招聘条件还那么苛刻?

那聪明人的组织就一无是处嘛?

当然不是,聪明人的组织的优势是:不因智力原因输给别人。别的因素,那就不好说了。

聪明人组织的优势,体现在硬碰硬的竞争上,就像战争中的身材优势一样。

两军对战,彼此人数相等,武器相等、管理相仿、补给相同,身高马大的一队胜算肯定更高。

但企业间的竞争,鲜少有实力均等硬碰硬的,孙子兵法也从不建议打这种傻仗蛮仗,因为这种仗即使打赢,也会损失惨重,而且这种仗能体现你的什么价值呢?

真正的战略,是整体实力不如对方,但通过以己之长,攻彼之短,获得成功。

招聘聪明人获得的优势,只是战术优势,而战术优势就意味着要增加投入

举例,某短视频公司员工的学历高、加班多,DAU 更高,你猜竞争对手为什么不效仿?用更牛的人、加更多的班不就胜出了?

因为竞争对手知道,你要想获得这些战术优势,你就要支付更高的成本,更高的薪酬福利、更完善的管理、更多雇主品牌宣传。

你不可能在同等成本投入下,获得超过对方的投入,因为现在是市场经济,大家又不是傻子。

所以我猜你们公司老板肯定也总会抱怨,为什么 HR 不能以低薪招到牛逼的 985 学生呢?

他肯定不懂经济学,更不知道不可能三角(Impossible trinity)。

既然战术优势是硬碰硬时才能发挥作用的,那最无脑的决策才会选择硬碰硬,普通公司没必要追求过多的战术优势。

普通公司,只要把组织的战略设定好,把组织粘合好,让员工都保持激昂的斗志,持续聚焦提升组织的核心竞争优势,攻克竞争对手还没想到但对未来竞争有关键影响的一环,就能战聪明人公司。

你觉得拼多多全员智商比阿里更高吗,拼多多是拼的员工智商胜出的吗?

如果你不是雷军,无法自带财务、市场影响力光环,不能一开始就组建全明星团队,你更应该结合公司优势和劣势,从战略思维分析公司应该怎么走。

不要让组织也落入达芬奇诅咒,丧失创业公司应有的短平快的敏捷性,成为一个业务线很长的烂摊子。

同理心与敬业度

刚才经 @Jacob 贾超提醒,也想说说聪明老板的同理心问题。

刚才说到组织粘合,其实是指组织意愿或组织动力,也可以说是员工满意度、敬业度与组织承诺。

再牛逼的团队,如果缺乏凝聚力和向心力,那也是乌合之众。

但太聪明的老板往往没有理解员工的同理心和耐心。

比如聪明的老板自身无论做什么工作、创业成功与否,都不会有经济压力的。他觉得员工应该也像他一样乐观地认为公司肯定能成功。

他不会理解员工为什么会斤斤计较收入,因为这些收入在他看来都是小钱,即使因为种种原因导致不公平,也都是暂时的,你应该看到公司做成功后,期权的收益是更高的。

所以从他的理性认识出发,你应该像他一样全身心投入到工作当中,这会给你带来长远收益的最大化。他不会理解别人眼里在意的小钱、小钱背后的公平有什么价值。

而且,当你们观点产生冲突,他会在认知上碾压你,那肯定是你的不对,因为你笨啊。

当你们一群人的观点和老板产生冲突,也是你们一群人的不对,因为他坚信:

真理往往掌握在少数人手里

所以太聪明的老板往往想当然地认为,组织和人,就应该是他认为的样子,产生冲突了,就是组织、人的问题,反正不是老板自己的问题。

当老板认为自己所有的认知、决策都是正确的,听不进意见了,组织就没有自我修复、自我改善的可能了。

那组织还何以称其为组织,团队还何以称其为团队?

组织最危险的时刻要到来了。

来源:知乎日报

未经允许不得转载:博海拾贝 » 公司严重缺人几乎要乱套了,为什么老板招聘条件还那么苛刻?

特别声明:本站部分内来源于互联网与网友分享,本站只做收集与展示,相关版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益,请联系我们删除相关内容!

今日排行

今日关注

热点图文

头条聚合

随机推荐