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大机构会把所有岗位都按照标准化进行设置

2021-3-21 18:00 热度: 34 责编:一朵梨花压海棠

大机构会把所有岗位都按照标准化进行设置

@何夕:公司尤其大公司和大机构,会把所有岗位都按照标准化进行设置,然后招聘远高于这个标准化岗位所需能力的人才。

这样有两点好处:
1、标准化设计,意味着这一环节的好坏不会对整体有太大影响,不会因为流失某个关键人才而陷入瘫痪,谁走都行。
2、招聘能力超出岗位所需的人才,比如需要60分的能力即可胜任,但非要招聘80分能力,则不会存在能力不胜任的情况,谁来都行。

既然谁来都行,谁走都行,你还有什么差异性?

没有差异性,你有什么价值?

尤其是考虑到,你如果在这种机构呆久了会被体制化,会逐渐成为和这个岗位设置完全铆合的标准化配件而难以再跳出去……老化的配件自然会被替换掉。

你可以骂公司无情,但你也参与其中,长时间把自己打磨成大公司标准件,自己就没有一点责任吗?

事实上,所有的大公司、大机构都是人才毁灭机构。

毁灭的原因在于:大公司或者大机构,一定会倾向于把所有人都标准化,也就是扼杀你的差异性;失去差异性的本身,就是价值毁灭。

所以,在大公司或者大机构的单一岗位上或者条线上呆久的人,是没有什么战斗力的。他们可以在同类大公司之间、作为组织粘合剂无缝切换,但基本都是失去了创造价值的能力。

@何夕:大公司和大机构虽然倾向于把大部分人都培养出“标准件”,但也有培养人才的需求。

被重点培养的人才,必然是经历过各种不同岗位,而不是长期呆在单一岗位。比如体制内在选拔高级干部的时候,倾向于在基层以及多个条线都呆过的人;再比如阿里,高级干部也是各种轮岗。

大机构和大公司培养人才的路数其实都一样,就是用多维度岗位的丰富性,去对抗单一岗位的标准化趋势。

所以,要怎么解决内卷?

你千万不要长时间在一个细分领域呆着,久之必废;当然也不是让你胡乱跳,而是 ——

在你看好的、准备长时间扎根的行业或领域,最好沿着产业链的主线,把每个重要的岗位都做过一遍,从而获得复合能力,以及对整条产业链的理解能力。

这,才是把自己往人才方向、而不是标准件方向培养的不二法门。

如果长时间在整条产业链中的一个小环节、在标准化的工作岗位里逐渐变得标准化,你到了35岁还不被淘汰掉,那才奇怪。

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