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一个小实业家的年终总结,给大家讲讲我的生意

2021-1-25 10:00 热度: 370 责编:一朵梨花压海棠

一个小实业家的年终总结,给大家讲讲我的生意

先总结2020年,这一年,我交完税,剔除各项公私开支,净资产增长了100万 ,也没算的很仔细,要是算税前全部收入应该有一百五十多了吧。就按净增长算,25万是炒股带来的,75万是我的生意带来的,这里真的要感叹,曾今梦想的年入百万,竟然就不经意间实现了,而且还是把今年一年自己的全部开支都减掉后收入了一百万。

这里真的要感谢国家,20年给我公司的政策红利至少20万,后面细表。估计坛内大佬也要很羡慕这个比例了,有稳定现金流产业提供持续利润,股市还能小有斩获,股市年初净值28万,后面又陆续转了些进去,然后生意有了利润就转进证券账户,年底净值变为168万。买房后净值一把归零,又回到了起点。

其实炒股也有5年了,之前一直小打小闹,今年算是摸到了点门道,总结起来就是:
1.挣关注度溢价。我认为A股最大的溢价和超额收益,其实就是热度溢价,关注的人多,炒的人多,自然一路走高,之前的各路妖股,今年的白酒,新能源,抱团,无不是这个套路,作为投资者,要做的是敏感的嗅探各路热点,当然这个热点可不是炒小炒差炒妖,背后还是要有逻辑业绩支撑的,发现后及早介入,达到高潮时默默离场,其实这个并不难,浸淫在这个市场几年,不会作诗也会吟。

2.反人性交易。作为一个韭菜,错不在这个市场,在自己,因为每个人都是从韭菜过来的,人性是交易的最大障碍,比如卖强换弱,亏损死扛盈利速卖,面对持续上涨不敢介入,面对持续下跌反而伸手接刀,越跌越补,没有交易系统和体系。多总结下自己的人性,记住几个大的概率,在人性驱使的交易冲动时反向行动,能获取不少的超额收益。

说到投资,在大佬面前只能是班门弄斧,其实想给大家讲讲我的生意,上次大致提了点,质疑很多,提问很多,其实还是在投资论坛中,大家并未亲身接触实业,有些雾里看花。我自认为在社会底层作为一个企业主打拼,还是比较接地气的,斗胆给自己封个小实业家的称号在论坛内吹吹水。

我所在的行业属于民生行业,为了给自己留些余地,主营业务就不讲了,后面可以讲下副业,主营业务的模式,有点类似劳务输出,盈利的模式就是派我的人给大公司干活,甲方把钱结下来以后再发给我的人,中间的差值就是我的利润,其实挣的就是人钱,因为是民生行业,有稳定的业务来源,也因为是民生行业,所以几乎没有受疫情影响,2月底就复工了,还比之前要忙点,公司三十多个人,每月净利润五万,全年怎么除掉开支,我怎么还能挣75万呢?

这里就要感谢国家了,今年因为疫情,硬生生给我发了20多万的红包,第一个大红包是社保费减免,公司缴纳的养老保险,20年减免了11个月,我这三十多人,按照本地的基数下来,每个月我光社保费用,少交一万六,全年就是17.6万,这全成了我的净利润,说到这,肯定有人要骂了,你TM黑心老板啊,都不把这钱发给员工。有这想法的人,我只能说你图样了,首先,这个钱减免的是公司缴纳部分,个人部分并未减免,其次,作为小公司,有几个老板敢给全部员工都把五险一金交上的,大部分公司都是裸奔的,不交社保,员工到手的多,老板挣的更多,而我成立公司开始,全部员工入职即无差别上社保,这也是我还有点曾经的理想主义,也是从打工人过来,对员工还是感同身受的,当然,这样做的结果就是我的成本要高,比别的公司竞争力要差,要弥补竞争力差距,那就只能压降我的利润,转过年21年,压力就很明显了,社保费用多出一万多,开支一下就起来了。不过作为一个良心老板,挣钱不能靠压榨员工成本,还是要从管理,技术找出路,降本增效嘛,我也是自己开了公司后,特别崇拜刘强东,他全部开具正规发票,物流不外包,全部是自有员工,都有社保,这背后都是巨大的成本,而且在现在的中国,完全都能合法的省去的。

第二个红包是国家对于小规模纳税人的税率减免,我们开具的增值税专用发票,本来就享受每季度30W销售额的免税政策,疫情期间,国家直接把税率从3%降到1%,别小看两个百分点,好家伙,直接降了66%啊,赋税成本每月就少了好几千啊,一年下来,光税就省了大几万,整个疫情期间,主营业务基本没受影响,又享受了国家福利,我对我们的政府真是感恩戴德。

之前有老哥质疑我,一种是,你三十多人每月能做到5W净利?也太少了吧。第二种是你三十多人每月能做到5W净利?太多了吧,全压榨员工了吧。看的我哭笑不得,要相信市场经济啊,存在即合理,而且我们是一个很良性发展的公司。其实我扪心自问,我认为自己是个良心老板的,我的员工税后到手平均5200,如果加上社保,一个人的成本超过六千了,这在我这个行业算是高的了,而且是一个三四线城市,员工90%是专科学历及以下。如果我想提高我的利润,直接降工资就好了,有的是办法,人均降一千,团队不会有动荡,我的利润就能翻倍,当然如果再降的多就不好说了哈。

所以当老板是很痛苦的,一方面要承受高风险,随时能破产,另一方面,内心也很痛苦,发的多了,看着兄弟们开心当然好,但那都是自己的利润啊,肉疼,给兄弟们发的少了,看着兄弟们沮丧,回去还要养家,团队又不稳定,也很难受。所以我自己定了个标准,每月自己净落五万就行了,剩下的多给兄弟们发点。

我曾经打工时想,我要一个月挣几万,肯定没什么烦恼,可是现在要比之前打工时痛苦多了,以前什么心不用操,带着脑袋去上班就行了,现在呢,真的痛苦,而且银行卡里的余额对于心情的治愈作用,越来越小了,更是因为经营公司,失去了所有的爱好,工作成了生活的全部。

说了这么多,给大家讲讲我20年新开发的一项副业,给大家展示下这个社会的底层是怎么运行的。年初,我接触的几个快递行业人士谈起了菜鸟驿站,18/19年这个新东西在我的城市开始渗透,早入局的老板都挣上钱了,因为我有些营业方资源,又跟本区域的几大快递很熟,跨界做这个东西,账面上看是盈利的,大帐一算能搞,借着2月底复工,顺势搞了起来,租房,买设备,招人,跑资质,很顺利。

主要是我比较贼,在一个大型社区旁,有几家竞争激烈的蔬果超市,疫情期间是必须要开门营业的,我用快递流量作为切入点吸引力,包下来一个经营不善的超市二楼,每月租金只要一千,买设备花了一万多,厚着老脸跟所有快递去谈,一统江湖,把所有快递资源全部接入了我的驿站,这是我作为一个非快递行业人员的优势,因为当时做驿站的都是快递行业兼职,各家快递间是很忌惮把自己的货放在别人的驿站,但我作为一个局外人,都愿意和我合作,再加上疫情期间,谁都进不去小区,快递只能放我这,所以瞬间,驿站每天入库量就超过了800件,每件的利润是0.3元,每天还能寄件20件,散单的利润很高的,平均能到8块每件。

一个月以后,我连房租都不用付了,因为这么巨大的取件量,把这个蔬果超市都救活了,我连电费都不出,全部免费用,同时用快递流量作为筹码,签了一年的免费使用合同,哈哈,房东根本不敢吭声还得感谢我,我要带着驿站撤了,他的蔬果店马上凉,到这里,有心的人就能算一下了,每天我的毛利在800*0.3 20*8=400。一个月就是一万二,店里雇了一个半人,工资一月开六千,杂七杂八成本扣掉,一个月净利润四千左右。是不是有老哥觉得少呀,我也觉得少,于是顺势复制这个模式,又开了两家,一个月净利加起来就一万了。

机会转瞬即逝,大型社区周围很快就开遍了驿站,有人菜鸟驿站开不上,就开韵达超市,兔喜驿站,短短半年时间,大量驿站开始亏损。我也是闻风而动,果断提前把三个驿站卖了,转给别人了,转让费合计卖了十五万吧,刨去成本大概挣了十万。我干的这一趟生意,其实就是千千万万小生意人的缩影,盘个小门面,干点小买卖,跟着经济波动上下起伏,当然还有更多的打工人,游离在物质温饱的边缘。

不知道讲到这各位老哥听的过瘾不,我说的内容,全部都是真实数字,我在现实生活中都不敢公布的数据,但是在这个论坛,隔着一条网线,我反而能畅所欲言,同样在论坛里,我说的东西有人能看懂,回复的内容能产生精神共鸣,这也是生活中难得的。

希望论坛能越办越好,有这么一块地方,有这么一些人,真的很好。这个帖子也是对自己的一个记录,各位老哥看到了,如果有共鸣,也可以讲讲自己的故事,我们理性探讨。

myronZhou

楼主是个头脑灵活,执行力强,精力也充沛的人,相信将来会越来越成功。

早上好

看完楼主的精彩发言。更坚定了要认真投资的理念,不忘初心。现在手上的资金,股票,基金,转债,期货等就是我的生产资料。同时我还有一份875的工作,比互联网大厂996挣的少,但工作相对也比996轻松多了。

今年不敢给自己定收益目标,因为也不知道到年底会咋样。但是内心里期望,能有10%收益,就谢天谢地了。

这样,年收益,工资加投资收益也能过100个。

某种意义上,工作也是我的投资品种之一,一个稳定的低风险高收益策略。至少现在每年还在贡献主要收益。

wwqqtang

说实在的,觉得最难的就是这些小企业家,君不见每年注册多少个小企业出来,每年又有多少个小企业倒下去,要想维持五年下去是多么不容易,小企业的老板很多时候就是给员工打工的,挣了钱先得考虑把员工工资按时付了,把当月企业费用留出来,最后剩点七零八碎的才是自已的,尤其是去要钱,要不回钱收不回款那个愁啊,怎么结转当月的工资和费用呢,每天一大早起来,先是盘算这个月进来的钱够不够,愁的是头发都越来越少,对这些小企业的老板只要能坚持下来的都肃然起敬。

苴国浪子

接地气,展示了真实的社会一面。楼主聪明、勤劳、有良知,社会就是千千万万个您这样的小人物推动运转的。

来源:集思录 微信号:jisilu8

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