@自我的SZ:大数据杀熟厉害啊。
刚刚公司订了十几张机票,边输入信息边涨价,同一班机票,二分钟内行政在添加行程人中后面几张每张上涨到了几百元,TMD啊。[汗]
我常订的酒店,第四次订了以后都上涨了百分之二十。
携程太牛逼了。
我是很不认可在携程上订票越订越贵的现象。
明明是平台知道你无处可逃,你一直在订的过程中不停的给你在涨价。还有人给他洗地说你把低价机票订完了,所以才涨价。
同样是平台,你在淘宝和天猫购物的时候需要买十几个,你下单的时候会不会第二个开始涨价?并不会。因为他知道你不买这一家,还有很多选择。
我在携程等网站上订机票和酒店的时候,只要你提交名单,他马上就能分辨出非他不可,非这班航班或这个酒店不可。所以不停的跳涨价是商业行为。
特别是我们昨天这种十几个名单输入进去,你已经订到第三张第五张的时候,你已经是砧板上的肉了,你有地方可逃吗?你必须要订下去,因为他已经分辨出来了,你们是一起同行的人。这个时候你十几个人给你怎么涨价,你都没有办法硬着头皮也要订完。
所以其实大家要明白商家这个道理。
@自我的SZ:出差标准每家公司都不一样。
我刚创业的时候,企业里面大部分所有的规章制度都是我制定的。特别是对销售部门的出差标准,我尽可能可是考虑到方便快捷和高效。
所以从十几年前创办时,出差的标准都是飞机优先,住宿的酒店离客户的目的地最近优先。我觉得去节省飞机和火车以及住宿费这几百块钱的时候,不如花心思如何高效的完成任务更重要。出差已经花去了大头,在这上面在扣一点点完全是本末倒置。
不同的地方是,只有在招待的标准上有一些差异化。但这差异化并不是针对员工内部,而是针对被招待的级别和关系。
也就是说,业务经理和业务员出去招待的费用标准是一样的,因为无论谁出去,都是代表到我的公司。不能业务经理200元人次,业务员100元人次。
那被招待的人,会根据客户的等级来划分。这样是合理的,你让我赚到了很多的钱,我就会花很多钱在你身上。但也不代表说你没有让我赚到很多钱,或者新客户我就会很寒酸。只是说有一个标准线在双方满意的行情内。高级别只不过是一种回馈附加方式。
我们这种制度减少了很多扯皮和员工的抱怨。但不代表适合所有的公司企业,只能说我们用的很好,所有人都满意。