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电力公司，待过4个部门，基层和管理都待过。
总体感觉是，如果你是一个有想法的人，会变成自己讨厌的人，到讨厌身边的人，我只走到了这一步，再也不想浪费自己的人生。先从员工心态角度来说国企里一般有几种生存方式，我简单列举：
1、老油条：以女性和老人为主，在单位混迹多年，不求进步，不犯错也不干活。一个军转同事，每天进单位就是聊天玩手机，只能做很简单的记录，其它的都不会，领导也无可奈何。一说就哭，扣钱就闹，电力操作又是一个高危的工作，领导更担心出人身或者设备事故，没办法就给个内勤工作（实际并没有这个岗位），整理资料，收发邮件。每天快递不断，上班就是给孩子买东西，下班就是带孩子。还有个老师傅，主任要给安排一项工作，死活不干，说你觉得我不行就让我调走，直接把主任怼的无话可说。
2、小白兔：人畜无害，态度友善，但就是没有效率。例如有个同事，每天笑嘻嘻，看起来一直在工作，也会加班，但交出来的东西总是半成品。基层收集数据，如果她汇总，一张表能粘出来5种颜色和6种字体。所有的工作都是你指出一步，她会走一步，不指出永远不多走一步，就像程序一样，逼着你到后来会想自己都干了。
3、马屁精：我只能说这也是一种本事，干不了专业，但是各种哄领导开心，狐假虎威的事信手拈来。领导给他安排一项工作，他转头就把相关专业的人都拉到一起，给所有人把活一分，自己基本就是个汇总。一说事就是你的专业我不懂，拉个群加上领导催活倒是最在行。姿态总是很到位，管理总是很及时，责任总是很干净。
4、影帝影后：装带病工作，装兢兢业业。领导没进办公室，他喝茶翻牌，领导来了，或者人一多，他开始收发邮件，给厂家打电话把陈芝麻烂谷子的事翻来覆去地说，（我估计厂家也很懵逼，这他妈不是才说过）然后跑上跑下，但就是不知道在干啥。汇报工作，一个工作能拆成十件事，永远都卡在一个不能快速解决的问题上协调。
5、年轻人：最底层的苦力，永远都是各种被压活——专业工作、行政工作、文体活动，反正总有干不完的事等着你。一次周天下午，省公司打电话要我们单位派年轻人去加班，第三天上面领导要来，准备材料。我们去了一屋子人，就光改文件的格式、抬头、时间、编号等内容，一夜没睡，直接干到第二天下午。领导回去睡了一觉回来没有主动说让一个人走的，有些油条趁领导不在就溜了。我一看，这他娘的估计还得一夜，直接给领导打报告撑不住回去了。后来大领导来了，打印好的东西一眼没看，这几十个人就白白的干了三天三夜。类似这种事，一年好多，只要你不油条，干不猝死你就算身体好！每年绩效考核，年轻人经常就是轮着得C绩效等级，我前面格子的一个同事升副主任前给我说：谁干活，谁倒霉！
6、领导：很多人都说领导是SB，我也骂。不过进入管理以后，有些问题看得更深一些。大部分领导升上来都是有能耐的，要么是专业，要么是管理，要么是关系。别看不起靠关系的，这东西往往起决定作用。年底省公司要扣我们分（摊派），这时候你专业能说啥，你管理能说啥，有关系的领导一顿饭，一个电话，很多事就被摊到其它公司身上了，活不用干了，也不考核了。但问题是领导们各有主意，大领导的意思不同的领导解释不同（实际上就是自己的责任和利益）。经常造成交叉管理，底下的人不知道听谁的。听自己领导的没问题，但要被别的部门考核，听别的部门那把自己的领导摆哪，你多干的领导认吗？不要以为只是员工，大领导一句话，小领导也要跑断腿，没有节假日是标配，所以当领导也很累。
再说部门和岗位，差别也很大。例如生产部门干完现场干内勤，来来回回就是几个年轻人，你说他们能觉得公平吗？能热爱这个行业，真心奉献吗？每年新分进来几个，2-3年内有关系的调走，没关系的借调，班组剩不下几个干活的。科室更是忙成狗，一份同样内容的材料和数据，有几个部门就能要出几个版本，周五下班前打电话说周一要（还有下班前打电话说明天早晨要），我擦NM。就项目来说，五个部门管理，能订出五个版本的计划，财务的计划开工了，发展的计划还没下达。管理人员两头受气，上面安排任务不科学但是要执行，下面人员办事不行还要哄着，就这么两个能干活的，甩手不干了咋办。但有些部门就相对轻松，协调工作少，基本就是自己一滩活，也没什么考核。个别的一些岗位，真的是养闲人（大部分是历史遗留），报个账、审个合同什么的，基本被强势大妈们占据。
最后就是繁杂的系统和KPI指标，这两点真的是最大的败笔。实际上电网近些年招聘的年轻人大部分质量是很高的，985、211硕士博士一大把，这也给上层领导直接提供了凸显自己政绩的人员素质基础。结果就是在科技创新和管理创新的大旗下，搞了一堆五花八门的系统和指标。
我自己有11个不同系统的账号，我一个同事有18个系统的账号，我一天打开的手机APP也不超过10个吧，但是所有系统基本都要经常看。例如：某系统1.0的时候抓壮丁录入数据，省公司要求2周，地市公司要求10天，工区要求1周，到队上要求4天，全部都在给自己打余量。这些工作你猜谁来干？现场的老师傅？还是有工作经验的苦劳力？当然是新分来的大学生，一开始抱着严谨的态度一台一台的录（没有任何工作经验，但是觉得这都是指导现场工作的事，不能马虎，我还查了好多手册和规范），结果呢？别的队2天录完，一打听全部刷一样的数据，有经验！有经验！两年后升级2.0，再来一遍。你经常会感觉到，腰酸脖子疼了一天，干的都是毫无意义的系统维护和流程处理。今天系统的设备数量变了，好多正常数据莫名其妙的没了，明天看见了但采集又失败了，现场去了又去，站端、主站、后台都说没问题，这时候要考核咋办？申请个流程，好不容易走到最后一步，领导不在，审核超时，重头再来！还有某ERP，据说花了大价钱，号称德国进口最先进管理系统（没考究），反人性至极点，没有之一。你完全看不懂系统的界面设计和功能要求，每一步都要记在小本本上按步骤操作，让我想起了小学时候用的无鼠标电脑，指挥小海龟画箭头！
指标就更可笑了，我去参加同业对标培训的时候发现这指标居然是一个体系，还有一本书！一本书！（很厚）专门介绍所有的指标，搞得有权利的部门张嘴闭嘴就是指标考核，根本没人关心实际问题。我想任何一个企业的负责人也不可能了解清楚所有的指标，并真实用这些指标去组织工作。越是大的领导其实关心的指标越简单、但越重要，相反，只有班组才应该去规范具体的行为。就好比中国古代的大家族，一家之主最关心的肯定是收支和人员问题，只要财富能积累，人丁兴旺，和睦稳定，那么大家庭就能发展。哪个主人会关心伙房今年计划烧几根木棍，洗碗的时长等等。但是现在美其名曰精细化管理，其实就是要抓住你的手，看着你穿针，造成效率低下、资源浪费的例子真的是数不胜数。
所以，你对自己的定位不同，身处的岗位不同，决定了你的感觉。
如果你是个女的，想安安稳稳，朝九晚五，又善于做个油条，你会觉得这工作还不错。因为你只要不犯大错，单位也不能把你怎么样，就像我们单位人员超编严重，但也开了不人。有吸毒几年不上班的，人都蹲监狱2年了，单位才开。
如果你是一个想挣钱，拼事业的人，就不要来了。来了只有两个结果，一是说服自己，接受现实，大概率你会平平稳稳的走完一条能一眼看到死的路。二是说服不了自己，痛苦的挣扎或者离开。
综上，我并不想说国企一无是处，只是它的体制和功能定位就决了国企是为宏观服务的，不是你个人展现自己天马行空思想的舞台。
来源：知乎
