4.用提问的方式考评
这样的考评方式更能客观看待员工。这样的考评方式是以当事人为主。可以看到当事人的优点和缺点。管理者清楚下属的优缺点才能更好地指挥下属,发挥他们的长处。
先列出对下属的期望贡献,再列出下属的实际绩效记录,两者相对照,然后检讨一下几个问题:
①哪方面的工作他确实做得很好?
②因此,哪方面的工作他可能会做得更好?
③为了充分发挥他的长处,他还应该再学习或获得哪些知识?
爱因斯坦曾说过:“最重要的事情,就是不要停止提问。
管理者通过提问的方式帮助下属,让他们竭尽全力去寻求解决方法,他们会逐渐对自己的智慧和能力产生新的认知。
他们解决问题的能力也会逐渐提升,工作会更有效率,会提高组织的生产力。管理者也会越来越轻松,事业也会越做越好。