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4.用提问的方式考评
这样的考评方式更能客观看待员工。这样的考评方式是以当事人为主。可以看到当事人的优点和缺点。管理者清楚下属的优缺点才能更好地指挥下属，发挥他们的长处。
先列出对下属的期望贡献，再列出下属的实际绩效记录，两者相对照，然后检讨一下几个问题：
①哪方面的工作他确实做得很好?
②因此，哪方面的工作他可能会做得更好?
③为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识?
爱因斯坦曾说过：“最重要的事情，就是不要停止提问。
管理者通过提问的方式帮助下属，让他们竭尽全力去寻求解决方法，他们会逐渐对自己的智慧和能力产生新的认知。
他们解决问题的能力也会逐渐提升，工作会更有效率，会提高组织的生产力。管理者也会越来越轻松，事业也会越做越好。
