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管理者如何激发员工动力?怎么激发员工潜能

2019-7-2 15:00 热度: 5,293 责编:一朵梨花压海棠

五、4个方法正确发挥下属的才智

根据一些管理书籍,我为大家总结了4个方法:

1.提出正确的问题

管理者用提问的方式可以鼓励下属积极主动考虑问题,开发员工的创新能力,帮助他们成长。

提问是个技术活。好的问题可以帮助员工去解决实际问题,可以为员工赋能。而糟糕的问题只会打击员工的自信,让员工解决问题的能力下降。

例如:

● 你为什么没按进度完成?

● 这个项目有问题吗?

这件事是谁管的,谁的责任?

● 你怎么这点事都做不好?

这些问题其实是在谴责下属办事不力。下属会因为管理者的谴责陷入自我批评。在当时,最重要的是解决问题,而不是追究问题的责任。

本来下属的工作已经出现问题,管理者却没问到关键上,而是追究责任。这样并不能解决实际问题。

正确的提问方式是要求管理者结合具体情况。人们要想:我提出这个问题到底要达到什么样的目的?我提出的这个问题对于员工来说,传递了什么样的信息?

正确的提问方式是这样的:

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