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五、4个方法正确发挥下属的才智
根据一些管理书籍，我为大家总结了4个方法：
1.提出正确的问题
管理者用提问的方式可以鼓励下属积极主动考虑问题，开发员工的创新能力，帮助他们成长。
提问是个技术活。好的问题可以帮助员工去解决实际问题，可以为员工赋能。而糟糕的问题只会打击员工的自信，让员工解决问题的能力下降。
例如：
● 你为什么没按进度完成?
● 这个项目有问题吗?
这件事是谁管的，谁的责任?
● 你怎么这点事都做不好?
这些问题其实是在谴责下属办事不力。下属会因为管理者的谴责陷入自我批评。在当时，最重要的是解决问题，而不是追究问题的责任。
本来下属的工作已经出现问题，管理者却没问到关键上，而是追究责任。这样并不能解决实际问题。
正确的提问方式是要求管理者结合具体情况。人们要想：我提出这个问题到底要达到什么样的目的?我提出的这个问题对于员工来说，传递了什么样的信息?
正确的提问方式是这样的：
