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1.人不对岗
不懂得正确指挥下属的管理者，常常让员工做一些不适合他做的事情，这样一来，员工的能力发挥不出来，很容易误事。
例如，小江经常被临时安排做活动策划、做行政、做技术售后，可是他对这些懂得很少。他擅长的是做人力资源。
在很多私营企业，小公司，会出现这种情况。他们的老板要求他们全才，什么都要会做，什么都要能做。
虽然这种方式有时候，确实可以节省成本。但是，员工的能力并没有提升，他们花费了大量时间做其他工作。
也正因为如此，员工的核心工作能力没有得到提升，没有得到更多的锻炼，也并没有扩展自己的能力。他们的精力被分摊，做什么都达不到专业水准。
他们对于其他不熟悉的工作，完成的也相对凑合，工作效率都不高。
这种对于人力资源的乱用并不能提升企业的生产力，和竞争力。
2.人力资源浪费
还有些管理者经常让一些能力强的人，做一些闲杂事物。比如临时让他们去给客户送东西，或者让他们去买物料。
本来他们手头上的工作还没做完，但是可能事情紧急，他们不得不放下手头上的工作，去做一些和本职工作无关的事。
这样一来，他们的重要工作没有好好完成。在特定的工作时间内，他们没有发挥出相应的能力，没有产生相应的价值。
管理者看似充分利用每一个人力资源，让他们发挥价值，实际是对人力资源的浪费。
管理者没有让员工正确发挥自己的能力，提高工作效率，这对企业的生产率也是一大损害。
管理者除了要避开以上两个误区，正确发挥员工的才智，利用他们的力量完成工作很重要，应该怎样做呢?
