他的思维也会更加清晰,工作效率会提升很多,这样一来,他所负责的业务也会越做越好。他会有更多时间来扩展事业,开发更多的项目,取得更大的成功。
管理者善用皮阿特法则可以让自己工作更轻松,创造更多的价值。那么,不用皮阿特发则,会有什么坏处呢?
三、不用皮阿特法则,陷入忙累,拖垮身体
管理者不懂得发挥下属的聪明才智,不会用皮阿特法则管理下属,自己就容易又忙又累。
前文的A老板很忙,但是他的员工却很清闲,每天准时下班。他几乎事事都要过问,亲自决定,亲自确认。不这样做,总觉得不放心。
时间长了大家也就习惯了,事事都要汇报,要让老板拿主意,做决定。而员工只是去执行,不用去思考,乐得轻松。
但是管理者有自己的工作要做,比如和某个项目的客户会面,去参加某个研讨会,去考察某个项目进展。
管理者每天都有很多重要的事要做。如果把所有的工作都包揽,势必会耽误重要的事情。即便是没有那么多行程,他也需要观察时局动态,观察行业发展,思考公司的战略远景。
如果一些琐事占用了他太多的时间,他就没空去思考。这样一来,很多时候做决策就会陷入一个被动的境地。
还有一些管理者,每天因为一些琐事,耽误了正常工作,该签的文件没有来的及看,就得加班才能把这些工作完成,就会占用自己休息的时间。
很多管理者一坐就是一整天,长时间如此,颈椎都会变形,影响身体健康。如此,形成恶性循环,就很容易拖垮自己。
很多管理者也知道要授权下属,要运用他们的力量完成工作,可,他们有时候会陷入一些误区。
四、管理者指挥下属的误区
管理者指挥下属工作会陷入2个误区: