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他的思维也会更加清晰，工作效率会提升很多，这样一来，他所负责的业务也会越做越好。他会有更多时间来扩展事业，开发更多的项目，取得更大的成功。
管理者善用皮阿特法则可以让自己工作更轻松，创造更多的价值。那么，不用皮阿特发则，会有什么坏处呢?
三、不用皮阿特法则，陷入忙累，拖垮身体
管理者不懂得发挥下属的聪明才智，不会用皮阿特法则管理下属，自己就容易又忙又累。
前文的A老板很忙，但是他的员工却很清闲，每天准时下班。他几乎事事都要过问，亲自决定，亲自确认。不这样做，总觉得不放心。
时间长了大家也就习惯了，事事都要汇报，要让老板拿主意，做决定。而员工只是去执行，不用去思考，乐得轻松。
但是管理者有自己的工作要做，比如和某个项目的客户会面，去参加某个研讨会，去考察某个项目进展。
管理者每天都有很多重要的事要做。如果把所有的工作都包揽，势必会耽误重要的事情。即便是没有那么多行程，他也需要观察时局动态，观察行业发展，思考公司的战略远景。
如果一些琐事占用了他太多的时间，他就没空去思考。这样一来，很多时候做决策就会陷入一个被动的境地。
还有一些管理者，每天因为一些琐事，耽误了正常工作，该签的文件没有来的及看，就得加班才能把这些工作完成，就会占用自己休息的时间。
很多管理者一坐就是一整天，长时间如此，颈椎都会变形，影响身体健康。如此，形成恶性循环，就很容易拖垮自己。
很多管理者也知道要授权下属，要运用他们的力量完成工作，可，他们有时候会陷入一些误区。
四、管理者指挥下属的误区
管理者指挥下属工作会陷入2个误区：
