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张一鸣当班主任 10万字节人到底多少在摸鱼

2020-12-10 10:30 热度: 71 责编:一朵梨花压海棠

张一鸣当班主任 10万字节人到底多少在摸鱼

文/松北

来源/陆玖财经

2020年12月9日,张一鸣的飞书截屏,突然火爆朋友圈。

下午15点20分,张一鸣在飞书的《原神》游戏群里,突然,怒斥员工不应该在上班时间闲聊游戏,群内短暂沉默后,没想到引来了两大后续:一方面有员工在下面回怼老板,“不行你自己退群。”另一方面,该群人数突然暴涨,员工蜂拥而至,聊天更猛了。从截屏上看,该群从上午的几百人已经飞速扩展为超过4000人大群。

张一鸣当班主任 10万字节人到底多少在摸鱼

很快,此事成为知乎和各大微信群的热议话题。10万字节人,到底有多少人在摸鱼呢?

字节的企业文化,够开放!

据说,字节跳动是今年扩张最快的互联网公司,没有之一。

从3月到12月,字节的员工人数已经从6万人增长到10万人。作为一家从民房起家,成立时间还不到9年的新兴互联网公司,字节在VC私募市场的估值已经超过1800亿美元,字节光今年就招聘了将近4万人。字节跳动的员工,办公地点遍布北京海淀的数十个办公楼里。这家号称没有总部的公司,10万员工平时就靠飞书联系。

张一鸣是一个平时说话,干净利落的老板。据说,卧底公司游戏群,张一鸣也不是一天两天了。起因并不是出于管理目的,而是张一鸣自己也玩这款游戏。但选择12月9日在群里突然发飙批评员工,看来张一鸣是实在看不下去了。

15点20分,张一鸣在飞书的“原神”群里表示:“发现有一些同学经常在上班时间非常专注的聊游戏。虽然公司不禁止上班时间偶尔闲聊,但是连续几天都在游戏群这么活跃,我还是非常意外的。”

一般互联网公司,文化都比较开放。例如,在电梯间遇到老板,传统公司可能必须点头微笑打招呼,甚至鞠躬。但是,在字节这样的互联网公司,甚至可以不打招呼视而不见,老板也不会见怪。张一鸣经常说,自我(ego)越小,格局就越大。

但是,开放到一定程度后,员工对老板的话视而不见,倒像是走向另一端。

据说,张一鸣在群里发言之后,该群只是沉默了几分钟,随后的活跃程度比以往更强烈,人数激增,聊天更猛,甚至还有人在群里发黄图。

“如果明知大boss都发飙了,还在群里发黄图……这些95后也真是混不吝。”互联网评论家王冠雄在自己的微信群里说。

这是不是反衬出,字节跳动的企业文化,已经十分开放,甚至没人把创始人放在眼里了?

谁说互联网大厂只有加班

没有划水摸鱼?

在路人眼里,互联网大厂除了大,就是忙。某大厂的一位员工小丁告诉早玖晚陆:”虽然互联网很忙,但是不可能每天都是忙碌的。可能最近没什么事就很闲,闲下来的时候休息很正常吧。”

可是俗话说的好,“上班摸鱼,带薪拉屎”才是职场人该有的样子。

在群里被老板抓住闲聊的证据,这对擅长划水的某些员工来说,是缺乏技巧的表现。在与老板同一个群里摸鱼,这也太容易被发现了。一位95后对早玖晚陆表示,要想在互联网大厂混的好,划水技巧少不了——

第一个首当其冲的划水地点肯定就是厕所,很多人将厕所视为自己的精神圣地,在这里,员工可以得到完全的放松,看想看的视频,不用担心被领导发现。不过,最近大厂们也发现了这个“厕所效率”问题。据说快手内部就出台了关于上厕所时间的规定。

第二个在工位上,办工桌面大有讲究,桌面必须杂而不乱,电脑必须打开多个任务窗口以备不时之需,手边放一个用不同荧光笔标记的满满的日历显得你日理万机,笔记本下面压几张打印纸随时准备奋笔疾书。即使在微信、qq聊天也要把键盘打的叮咣响。

第三,则是在中午休息或者下午某个空闲时间段。趁主管不在,或者会议间隙,几个小伙伴联机打一场游戏,这也是时常有的事情。

当然,这些只是划水技巧,真正的大厂不会允许你天天划水。小丁说:“划水的还是少数。毕竟你不行的话会有很多人顶上来。每个双月都是有OKR的,每个季度也都是要评级的,连续拿到两次最低级就会被劝退。”

95后是谜一样的员工

大部分互联网公司的主力员工,已经是90后甚至95后。这是一群很特殊的群体。

在成都创业的杨先生,回忆起自己曾经与95后员工的一件事:

作为老板的他,观察到有一位年轻程序员每天17:58分准时关上电脑,打卡回家。从不加班,无论当日的工作完成与否,每天都是如此。为了严肃纪律,杨先生决定“教育教育”一番这位95后。

于是,杨先生在某一天的下午6点整,突然宣布公司要开会。因为这位95后已经离开公司,杨先生特意通知公司的HR打电话给95后。95后声称自己已经快到地铁了,很不情愿回公司。但是,HR很强硬:如果你今天不回来开会,以后也不用来公司上班了。没办法,95后硬着头皮回到了公司。开完例会后,杨先生特意留下来跟95后谈话,严厉地批评了他工作没有责任心,没有工作的敬畏心。没想到,话没说完,95后一甩膀子,跟杨先生说,辞职不干了,随后扭头离开了办公室。

晚上,杨先生回到家,顿时觉得自己很失败。带了这么久的团队,没想到员工这么不经批评。随后,他打电话给公司HR,希望HR能帮自己劝回这名员工。HR接到任务后,马上跟95后沟通。95后此时却表现很成熟,要想我回到公司上班,可以,但老板必须向我道歉。杨先生从HR嘴里知道这些信息后,一想自己批评的是有点过重,二来这位程序员专业能力还可以,目前公司这个岗位还是很急缺,于是,立即答应了自己第二天道歉的要求。

第二天,95后准时来到公司。杨先生在会议室等候。一番客气之后,杨先生以大局为重,诚恳地向这位95后口头道歉,希望95后原谅自己,继续为公司工作。没想到,听完杨先生的道歉后,95后员工一笑,说道,我的目的达到了。但是,该离职我还得离职。说完,就迈着大步去工位上收拾行李,随后扬长而去。

在办公室里,只留下,孤独的杨先生。

老板怎么与95后员工相处

当95后已成为员工的主力军,领导如何与95后更好的相处,这恐怕是每个管理者都头疼的问题。

95后的员工不是不好降服,而是他们的个性更加鲜明,有自己特立独行的创意。

如果按照以往的管理方式,在95后是很难行的通的。作为生活在相对物质条件富裕,外部环境稳定的年代的95后,大部分人也不会像“前浪”那样,为了一份工作的薪资高低会纠结不已。

如果你问95后的理想,大部分人可能立马想到自由。但是,也不要担心他们会过于放飞自我,绝大多数还是能对自己的时间负责的。

奈飞这家公司曾经取消了休假制度,被媒体广泛报道,奈飞公司告诉员工,他们可以选择自己认为适当的时候休假,只要他们和经理商量即可。后来发生什么?员工并没有滥用这项权利,就像没有这项制度一样。所以,其实管理者可以尝试给95后自由的权利,当然是无误的完成自己本职工作,给他们些主动选择权。

常听上一辈的人说,你们95后哪里吃过苦哇,怎么会有压力?要知道,成年人的世界不会有容易二字的。面对现在的职场竞争,优秀人才辈出,无形中也给95后带来焦虑与紧迫,很多大厂留给95后奋斗的时间就这几年。一晃,轮到95后也会面临中年危机,稍不留神,95后就会成00后眼中的前浪。

所以请给95后员工多些鼓励吧,毕竟在激烈的竞争环境中,多些鼓励是他们坚持下去的源泉。

所以,此事件最后的结局或许是:张一鸣一笑而过,95后在飞书群里依然欢快蹦跶。

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