leader的威望，是自己争取来的

@分析师谢漠烟：今天看到一篇水文，却给了我很深的触动。

乔丹那次著名的the shot 绝杀，因为时间很有限，大概只剩5秒，而所有人都猜教练会把给乔丹，所以对手会用两个人防乔丹（发球人不用防）。

于是教练开始布置一个战术，乔丹吸走两个防守队员，把球给中锋，类似田忌赛马。

但是乔丹不同意，说“pass the damn ball to me”，然后教练就同意了。这对教练来说是个很难的决定，如果进了，自然皆大欢喜，如果没进，教练明明被绕开，却要担责。

这其实就是教练这个位子难当的原因，在组织结构的设计上，应该是球员服从教练指挥。这是专业的要求，也是服从的要求。也就是说，球员类似于下属，教练类似于leader。

但是实际上，明星、优秀下属是很有话语权的，但ta和leader的路线起冲突的时候，应该如何？

死板的按照规则强调执行，是没有用的。因为下属提出异议的时候，意味着下属自信ta的方案更好。如果leader没有同意，除非结果无比优秀，否则很难说服下属。

除非试错成本高到不可承受，否在，在绝大多数时候，应该让下属去尝试。做对了，皆大欢喜。做错了，其实团队的向心力是增加的，以后leader的路线，就更容易得到执行。

诸葛亮七擒孟获，说攻城为下，攻心为上。虽有演义成分，但是道理不假。组织给与的只是权力，并不是威望。leader的威望，是自己争取来的。