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想当年，侯建斌的工位就在我旁边，小伙当时负责百度空间，我呢，负责倚老卖老给他们讲故事。其实我挺喜欢百度空间的，真的，我觉得互联网需要一个不功利，不贪图流量，不需要媚俗，不追求点击率，可以没事发发牢骚，吐吐槽，扯几句咸淡，说说真心话的地方。对，也许商业价值没那么高，也许没办法给公司增加多少市值和业绩，但让人有个相对自由的表达平台，我觉得挺好的。熟悉我的朋友知道，我以前在百度空间发过不少文章，但后来确实，各种原因吧，百度空间关闭了。那么有人说，侯建斌在百度空间最大的错误就是，没有及早劝说老板停掉这个项目。
最新看到侯建斌的报道，是他率领的作业帮融资了7.5亿美金，在市场大环境如此恶劣的情况下，仍然获得了资本的认可和追捧。据说，当年侯建斌找到李彦宏，讲在线教育市场的机会和前景，得到了认可和支持。
百度空间的各种问题并没有被解决，从这个意义来说，按照流行的职场鸡汤来说，公司找你来是解决问题的，侯建斌没能做好他的本职工作，但他给公司带来了一个新的超级增长点。
有个我的老朋友来新加坡玩，找我喝茶聊天，是猫眼电影的创始人徐悟。很惭愧，岁数大了，很多人都记不住了，还好见面的时候大概想起来了，是当年百度产品部的同事，那时候还是小鲜肉一个，人家现在事业有成，我就恭维一句，我说你离开百度后居然找到了这么好的机会，真是不简单，他说，你忘了么老大，当年我离职的时候咨询你下一步发展，是你让我去找美团陈亮聊聊的，我，我是真的忘了。
说到美团的陈亮，现在很多人知道他是王兴的老同学，一起打天下的老同学，但很多人不知道，当年我把他从北京忽悠到厦门，参与过4399厦门团队的建设，然后王兴带着王惠文跑到厦门，把他请了回去，也就是那次，有幸跟王兴，王惠文在4399楼下的咖啡厅喝过咖啡。陈亮是个牛人，他在美团更多的是攻城拔寨的事情，刚去的那年移动互联网刚刚起步，他把美团的移动业务带起来了，一下子奠定了业内竞争优势地位，后来美团商旅服务起步，也是陈亮带的，去年又去带美团买菜的业务，看上去似乎脱离了主战场，但每次都能把新业务新市场打出来，你说这样的人才难得不难得。
你可能读到这里觉得我又是在惯常自吹自擂，但其实这里我想引出今天的主题，这些人的共性是什么？是找到新方向，把握新机会。
职场鸡汤里常说的是，解决问题是最重要的能力，其实，我想说，发现机会，可能更重要。
原本我想加入一个前提，创业公司，或者中小企业，发现机会，比解决问题更重要，但看看这些例子，无论是百度，美团，都不是小公司。当然，这样的例子我还能举出来很多。包括张小龙是怎么封神的，说来，也是一样。
当然，你要抬杠说，发现新机会之后，不也要解决很多问题么，不错，但实际上，坦白说，发现新机会后，往往会带来很多新问题。
这里我要给职场新人讲一个职场秘密：没有问题的企业是没有活力的。
什么时候没有问题，仗打完了，问题就都消失了，只要仗还在打，还在开拓市场边界，问题就会层出不穷。
发现新机会，就会带来新问题，当然，新问题也要解决，有一说一，分析问题，解决问题的能力当然也是很重要的。但至少你要知道，所谓平衡，不能因为害怕问题，拒绝问题，而无视机会，错失机会。
很多时候，同样的工作，有人看到了问题，有人看到了机会，相辅相成。
有人努力试图解决问题，但最后无力回天，而有人却发现了新的机会，实现职场逆袭。即便是巨头，也存在数不清的内部创业和开拓新领域的机会。
最可怕的是，别人给你机会的时候，你只看到了一堆问题。
喜欢努力解决问题的人，适合守成，喜欢挖掘新机会的人，适合开创。当然，听上去二者各擅所长。但我希望你们明白，真正能获得超额回报的，一般都是开创性的人才。而守成的，很容易被替代。
很多企业衰退，最大的原因是，失去了把握机会的能力。
而企业管理中最大的问题是，过度害怕问题，拒绝问题，而阻断了挖掘机会的能力。某些职业经理人，真的以为解决了所有问题的时候，可能他就是最大的问题。
来源：来自微信公众号：caoz的梦呓（ID：caozsay），作者：caozsay
